中新網(wǎng)山西新聞6月22日電 晉能控股煤業(yè)集團煤炭運銷總公司深入貫徹落實省委“32字要求”和集團公司近期會議精神，聚焦提質(zhì)增效目標，以精細挖潛為抓手，持續(xù)提升管理效能，加快推進信息化建設(shè)，抓好煤質(zhì)管理，保障用戶服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和市場競爭力雙提升。

　　精細管理，挖掘降本增效潛力。該公司以精細化配煤為手段，統(tǒng)籌考慮下水煤資源配置、周轉(zhuǎn)效率、煤質(zhì)差異和用戶需求等因素，使高硫煤和低硫煤、高熱值煤與低熱值煤通過合理配比，實現(xiàn)降硫減扣、提檔升級增收；多角度梳理運銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，針對性制定增效方案，通過開展互聯(lián)網(wǎng)競價銷售、調(diào)整鐵路流向節(jié)省費用、加強裝車質(zhì)量計量管理和港口場存煤管理減少損失等措施，1-5月份，完成運銷系統(tǒng)增效24.4億元。同時，建立完善自上而下的業(yè)績考核體系，將外運銷售、貨款回收、增效、配煤增收等指標與職工利益緊密相連，嚴格獎懲兌現(xiàn)，逐步形成強管理、降成本、增效益的濃厚氛圍。

　　平臺建設(shè)，激發(fā)數(shù)智運銷動力。該公司把運銷信息化作為提升管理水平，加強業(yè)務(wù)管控的有效途徑，持續(xù)完善煤炭運銷管理信息系統(tǒng)和汽運煤出礦數(shù)據(jù)圖像監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)。前者在全流程覆蓋基礎(chǔ)上，采集合同、煤質(zhì)指標、發(fā)運明細等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)標準化報表生成與數(shù)據(jù)實時共享，為公司開展銷售結(jié)算提供依據(jù)。后者作為運銷管理系統(tǒng)的延展，實現(xiàn)了礦端汽運煤源頭數(shù)據(jù)及視頻的實時監(jiān)管、滿足對煤炭過磅數(shù)據(jù)的自動采集，進一步提高了汽運煤銷售管理水平。目前，該公司正按照按照煤業(yè)集團建立數(shù)智化管理平臺，九大系統(tǒng)流程再造，煤炭銷售平臺建設(shè)的要求，加快推進煤炭銷售平臺建設(shè)，切實以數(shù)字化技術(shù)助推運銷系統(tǒng)提質(zhì)增效。

　　價值創(chuàng)造，支撐品牌綜合實力。該公司以煤質(zhì)管理和用戶服務(wù)為著力點，不斷夯實品牌價值。一方面把好煤質(zhì)關(guān)，公司派專人駐礦，盯裝車、盯煤質(zhì)，加強與洗選部門的溝通，改進生產(chǎn)工藝流程，協(xié)同煤質(zhì)監(jiān)測管理中心不定期抽查煤炭質(zhì)量，促使各礦重視商品煤質(zhì)量管理工作。同時積極引入國家煤炭質(zhì)量檢驗檢測中心作為第三方煤質(zhì)檢驗機構(gòu)，對直達煤及部分地銷煤開展檢驗試點工作，有效減少了煤質(zhì)糾紛和經(jīng)濟損失，為煤炭公平公正交易提供了有力支撐；另一方面抓好用戶服務(wù)，依托上海、江蘇、廣東等區(qū)域銷售分公司組成的銷售網(wǎng)絡(luò)，跟蹤各大主力電廠庫存、日耗等情況，準確掌握用戶需求。做好港口船貨銜接，爭取用戶優(yōu)先靠泊、優(yōu)先作業(yè)、優(yōu)先離港，減少裝船滯期，節(jié)省用戶物流費用。對用戶反應(yīng)的煤炭質(zhì)數(shù)量問題給與及時公正解決，增進客戶信任滿意度，切實把客戶需求放在實處。(賀宇楠)