中新網(wǎng)山西新聞11月25日電 今年以來，忻州農(nóng)信社積極應(yīng)對外部形勢變化，高效對接有效信貸需求，全面服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷加大對小微企業(yè)、“三農(nóng)”等普惠領(lǐng)域的金融支持力度，切實(shí)達(dá)到量增面擴(kuò)價優(yōu)。截至8月末，該市農(nóng)信社各項(xiàng)存款較年初凈增156.31億元，完成全年目標(biāo)的144.73%；各項(xiàng)貸款凈投放69.34億元，完成全年目標(biāo)的113.67%，其中：實(shí)體貸款較年初凈增55.06億元，完成全年目標(biāo)的105.88%；累計(jì)清收各類風(fēng)險資產(chǎn)80.55億元，完成全年目標(biāo)的107.4%。

　　強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 全力服務(wù)地方

　　該市農(nóng)信社積極對接國家戰(zhàn)略方向和政策導(dǎo)向，持續(xù)加大對重點(diǎn)領(lǐng)域的金融供給。一是服務(wù)太忻一體化戰(zhàn)略。堅(jiān)持以服務(wù)支持太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)為牽引，指導(dǎo)各行社對接重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程197個，對接率達(dá)到100%，其中：已對107個符合貸款準(zhǔn)入條件、有貸款需求的企業(yè)授信7.16億元，新增授信1.22億元，貸款余額4.35億元。二是服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。圍繞全方位推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)，扎實(shí)開展普惠金融、整村授信、信用工程建設(shè)，11家農(nóng)商行獲得鄉(xiāng)村振興主辦行資格，完成2157個行政村的調(diào)查摸底、評級、授信“三個全覆蓋”，行政村覆蓋率達(dá)到78.80%；創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)33個、信用市場(商場)14個、信用村1097個。三是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全面落實(shí)“六穩(wěn)”“六�！�，主動作為抗擊疫情，全面助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極推廣“富農(nóng)貸”等36款信貸產(chǎn)品，新增評級授信5449戶、金額7.56億元，實(shí)體貸款較年初凈增15.96億元，年內(nèi)新增可貸資金全部用于支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。四是鞏固擴(kuò)大脫貧成果。堅(jiān)持鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有序銜接，推出脫貧人口小額信貸專項(xiàng)金融產(chǎn)品，新增發(fā)放專項(xiàng)貸款2924萬元，余額達(dá)到6.27億元，牢牢守住穩(wěn)產(chǎn)保供和不發(fā)生規(guī)模性返貧兩條底線。

　　強(qiáng)化精細(xì)管理 增強(qiáng)發(fā)展動能

　　該市農(nóng)信社積極從管理理念、管理手段等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展活力。 一是狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營管理。創(chuàng)新思路舉措，提升服務(wù)質(zhì)效，做實(shí)主營業(yè)務(wù)，推動賬戶、存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品組合營銷，推動綜合營銷、上下游渠道營銷和網(wǎng)格化營銷，在有效滿足客戶金融服務(wù)需求的同時，按期完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽活動目標(biāo)。二是全面加強(qiáng)客戶管理。叫響做實(shí)“全員為客戶服務(wù)”“以客戶為中心”理念，持續(xù)深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，指導(dǎo)各縣級行社扎實(shí)開展市場行業(yè)調(diào)研，梳理優(yōu)質(zhì)商戶、培訓(xùn)客群210家，組織各行社召開銀企座談會14次，個人金融達(dá)標(biāo)客戶25萬余戶，較年初凈增2.4萬戶，對公金融達(dá)標(biāo)客戶2796戶，較年初凈增1586戶。三是樹立鮮明考核導(dǎo)向。以加強(qiáng)黨員干部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、綜合考核管理、全面風(fēng)險管理為重點(diǎn)，制定出臺年度綜合考評、縣級行社高管考核、全員績效考核、機(jī)關(guān)人員末位淘汰等4類考核方案，真正讓干得多的人得到實(shí)惠、干得好的人受到重用、干得差的人受到懲處，推動實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”。

　　強(qiáng)化風(fēng)險管控 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營

　　該市農(nóng)信社持續(xù)做好穩(wěn)發(fā)展和防風(fēng)險統(tǒng)籌推進(jìn)，注重在改革發(fā)展中化解風(fēng)險，完善防范、化解和處置風(fēng)險的長效機(jī)制，保持系統(tǒng)穩(wěn)健運(yùn)行，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會大局穩(wěn)定。一是強(qiáng)化全面風(fēng)險管理。牢固樹立“存量增量齊抓、表內(nèi)表外共管”的風(fēng)險管控理念，健全完善全面風(fēng)險管理體系，將表內(nèi)外、各類別風(fēng)險均納入全面風(fēng)險管理，落實(shí)員工上崗“五人聯(lián)保”制度，加強(qiáng)日常排查，主動防范處置。二是切實(shí)抓好疫情防控。始終保持疫情防控高壓態(tài)勢不松懈，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控政策和省聯(lián)社黨委疫情防控舉措，嚴(yán)格做好員工個人防護(hù)，做好防疫物資儲備和日常監(jiān)督工作。常態(tài)化開展客戶體溫測量登記、廳堂環(huán)境消殺、客戶引流疏導(dǎo)等工作，全力構(gòu)筑疫情防控堅(jiān)固防線。在確保疫情防控的同時，保證服務(wù)不斷檔、業(yè)務(wù)不停歇。三是加強(qiáng)信用風(fēng)險防控。開展信貸業(yè)務(wù)專項(xiàng)整治行動，強(qiáng)化對高風(fēng)險機(jī)構(gòu)、行業(yè)、客戶資產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控和預(yù)警管理，合理增提撥備；充分調(diào)動高管、黨員、全員力量，持續(xù)鞏固“清不良”反擊戰(zhàn)成果，扎實(shí)開展風(fēng)險資產(chǎn)清收處置活動、“黨建引領(lǐng)、做實(shí)普惠、攻堅(jiān)不良”競賽活動，確保信貸風(fēng)險可防可控可處置。(任飛鴻)