中新網(wǎng)山西新聞12月15日電 12月初，國(guó)網(wǎng)晉城供電公司開展“學(xué)知識(shí) 練技能 比本領(lǐng) 創(chuàng)一流”職工知識(shí)技能競(jìng)賽座談，二次運(yùn)檢中心員工、2022年山西省電業(yè)系統(tǒng)職工職業(yè)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手賈景東分享了自己的技能提升經(jīng)驗(yàn)。他坦言，公司打造“工匠級(jí)”高技能人才隊(duì)伍，提升技能人員素質(zhì)能力的種種有力舉措，讓他獲益良多。

　　近年來(lái)，晉城供電公司以工匠選拔為抓手，營(yíng)造“榜樣在身邊”的良好氛圍，充分發(fā)揮工匠人才輻射帶動(dòng)作用，開展崗位練兵、班組“微課堂+”、師帶徒等活動(dòng)，持續(xù)促進(jìn)全員技能水平提升，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐和后備骨干力量。

　　強(qiáng)化體系建設(shè) 繪就職業(yè)發(fā)展“一張圖”

　　為技能人才繪制職業(yè)成長(zhǎng)路徑圖，是晉城供電公司培養(yǎng)高技能人才的一項(xiàng)具體舉措。在路徑圖上，人才如攀登階梯一步步經(jīng)歷“初級(jí)工-中級(jí)工-高級(jí)工-技師及高級(jí)技師-縣公司級(jí)工匠-公司級(jí)工匠-省公司級(jí)工匠-國(guó)網(wǎng)公司級(jí)工匠”八個(gè)階段，讓技能人員感受到路就在腳下，通過(guò)努力積累向榜樣看齊。

　　11月初，電力先鋒質(zhì)量管理小組成員農(nóng)艷奎、趙晉波、黨明輝等人參加第47屆國(guó)際質(zhì)量管理小組大會(huì)成果發(fā)布集訓(xùn)�！拔覀�?cè)诨鶎影嘟M工作中鉆研出了一套工作方法，撰寫了‘縮短繼電保護(hù)設(shè)備運(yùn)維檢修時(shí)間’這個(gè)課題，還準(zhǔn)備了很多英文答辯資料。這是第一次參加國(guó)際比賽，過(guò)程雖然緊張但從中學(xué)到了不少東西，提升了自身的能力，受益匪淺�！鞭r(nóng)艷奎說(shuō)。

　　農(nóng)艷奎是二次運(yùn)檢中心二次運(yùn)檢二班班長(zhǎng)，作為公司“工匠計(jì)劃”重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，她通過(guò)層層培訓(xùn)選拔，逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，2020年榮獲山西省電業(yè)(國(guó)網(wǎng))系統(tǒng)職工職業(yè)技能大賽個(gè)人單項(xiàng)一等獎(jiǎng)、團(tuán)體第一名，并入選“晉電工匠”。

　　晉城供電公司以制度建設(shè)為保障，健全技能人才保障體系，全過(guò)程推進(jìn)黨委聯(lián)系服務(wù)工匠工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，構(gòu)建工匠容錯(cuò)糾錯(cuò)管理機(jī)制，鼓勵(lì)大膽探索、先行先試，充分激發(fā)技能人才內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)和保護(hù)工匠改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營(yíng)造出技能人才競(jìng)相涌現(xiàn)的良好生態(tài)。

　　搭建多元平臺(tái) 激發(fā)技能人員新動(dòng)能

　　今年2月至11月，晉城供電公司以“提升技術(shù)技能類兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)專業(yè)能力”為核心目標(biāo)，開展班組微課堂系列活動(dòng)，設(shè)置“課程開發(fā)、授課呈現(xiàn)”兩大主題，將理論與實(shí)踐結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員不斷對(duì)課程進(jìn)修迭代優(yōu)化，為公司沉淀出一批技術(shù)水準(zhǔn)高、實(shí)踐案例代表性強(qiáng)的優(yōu)秀課程，進(jìn)一步強(qiáng)化了班組成員的專業(yè)技能。

　　“聽了全國(guó)勞模宰紅斌老師的講解，我對(duì)電氣設(shè)備有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)輸電線路運(yùn)維的工作性質(zhì)有了更加系統(tǒng)的了解。”10月24日，電力調(diào)度控制中心開展“調(diào)度人員能力提升”微課堂學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)的青年員工原江楠說(shuō)。

　　“微課堂+”項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，晉城供電公司共開展一線技能班組“微課堂+”活動(dòng)120余次，開發(fā)系列學(xué)習(xí)課程和案例成果42類，輻射職工達(dá)4800余人次。

　　公司決策部署到哪里，教育培訓(xùn)就跟進(jìn)到哪里。晉城供電公司將助穩(wěn)保供、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新等決策部署貫穿到各類培訓(xùn)，形成系統(tǒng)化、全方位培養(yǎng)模式，有效促進(jìn)了核心技能傳承，構(gòu)建了廣、寬、精、通的技能人才成長(zhǎng)渠道。

　　優(yōu)化育才方式 推動(dòng)成才氛圍再提升

　　在每年的新入職青年員工與“老師傅”之間，都會(huì)開展形式多樣的“師帶徒”活動(dòng)。通過(guò)簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議，發(fā)揮高技能人才“傳幫帶”作用，以“創(chuàng)新+實(shí)訓(xùn)”模式，激發(fā)全員創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，以點(diǎn)帶面培育優(yōu)秀技術(shù)能手。

　　“認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能是提升也是保護(hù)。只有扎實(shí)掌握變電站倒閘操作現(xiàn)場(chǎng)技能，才能安全高效完成停送電任務(wù)。”變電運(yùn)維中心青年員工常龍龍說(shuō)。在師傅付子龍的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，常龍龍從不知道怎么干，不會(huì)辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，到現(xiàn)在可以自己辦理停送電操作票，熟悉所管轄220千伏變電站所有間隔設(shè)備，熟悉掌握變電站值班員的基本技能，還取得了中級(jí)工認(rèn)證。

　　常龍龍的“老師傅”并不老，是個(gè)正經(jīng)的“90后”。扎根一線工作9年的付子龍?jiān)诮衲昴瓿醣皇‰娏驹u(píng)選為“晉電工匠”。他陸續(xù)參加過(guò)“青年人才托舉”“工匠計(jì)劃”“兼職培訓(xùn)師綜合素質(zhì)提升”等一系列人才培養(yǎng)工程，也在在各類保供電、技術(shù)改造、檢修消缺、應(yīng)急搶修等工作中勇挑重?fù)?dān)、脫穎而出。

　　“公司還多次安排我們前往國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院、國(guó)網(wǎng)山西技培中心學(xué)習(xí)，參加各級(jí)技能等級(jí)綜合評(píng)審，向更高層級(jí)的專家請(qǐng)教專業(yè)問(wèn)題、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更有效地鉆技術(shù)、練技能、提效能�！备蹲育埍硎�。

　　晉城供電公司堅(jiān)持用工匠文化教育人、鼓舞人、激勵(lì)人，鼓勵(lì)“誰(shuí)有能力誰(shuí)揭榜、誰(shuí)能干誰(shuí)挑梁”，在職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、薪酬分配等方面向一線技能人員傾斜，全方位構(gòu)建技能人才“選育管用”工作體系，進(jìn)一步匯聚爭(zhēng)當(dāng)技能先鋒、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)正能量。

　　近年來(lái)，該公司組建各類技能人才柔性團(tuán)隊(duì)破難解困開新局，全年事故處理解決率達(dá)到95%以上；各級(jí)技能競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)中工匠精英占比達(dá)到100%，公司80%以上的創(chuàng)新成果來(lái)源于工匠團(tuán)隊(duì)，形成了躬行實(shí)踐強(qiáng)本領(lǐng)、同向發(fā)力創(chuàng)一流的生動(dòng)局面。(完)

　　(霍圓方)