中新網(wǎng)山西新聞4月28日電 山西侯馬農(nóng)商銀行平陽(yáng)分理處堅(jiān)持“存款立行”之本，“穩(wěn)中求進(jìn)”夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，積極優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低存款成本，推動(dòng)存款量增質(zhì)優(yōu)，進(jìn)一步鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。截至目前，各項(xiàng)存款余額達(dá)6.34億元，完成任務(wù)目標(biāo)的240%。

　　朝夕必爭(zhēng)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)

　　一是緊抓轄區(qū)人流物流集聚優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加大宣傳營(yíng)銷力度，利用客群微信朋友圈、微信推介存款產(chǎn)品活動(dòng)。二是每天在微信工作群中公布當(dāng)前任務(wù)完成情況及排名情況，營(yíng)造組織存款你追我趕的競(jìng)賽勝勢(shì)。三是全員發(fā)揚(yáng)“朝夕必爭(zhēng)”的拼搏精神，抓住當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步“回暖”，農(nóng)村春耕備耕正在進(jìn)行的有利時(shí)機(jī)，持續(xù)開展“線上+線下”走訪活動(dòng)，確保業(yè)務(wù)營(yíng)銷的全覆蓋。

　　激發(fā)動(dòng)力，推動(dòng)營(yíng)銷

　　平陽(yáng)分理處緊盯目標(biāo)任務(wù)，按照網(wǎng)點(diǎn)周邊“寸土必爭(zhēng)”的原則，積極打造履職盡責(zé)團(tuán)隊(duì)。一是不斷完善考核機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮考核機(jī)制“指揮棒”作用，突出存款日均、存款市場(chǎng)占有率的考核，使人人有壓力、有動(dòng)力、有干勁、發(fā)揮全員營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，搶抓存款組織主動(dòng)權(quán)。二是總行包片部室負(fù)責(zé)人及時(shí)傳達(dá)總行推進(jìn)會(huì)的要求和精神，三是持續(xù)提升宣傳營(yíng)銷效果，爭(zhēng)取新客戶，實(shí)現(xiàn)“存款新增”，開展“多一個(gè)電話、多一句問候”營(yíng)銷策略，梳理存量客戶臺(tái)帳，在實(shí)現(xiàn)客戶維護(hù)的同時(shí)進(jìn)行存量客戶再營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)“存款新增”，通過召開晨夕會(huì)，按日部署目標(biāo)任務(wù)，提升全員服務(wù)能力和營(yíng)銷水平，深控客戶潛力，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)增盡增”。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降本增效

　　平陽(yáng)分理處堅(jiān)守存款“量增質(zhì)優(yōu)”的要求，堅(jiān)持運(yùn)用數(shù)據(jù)分析存款成本要素，重點(diǎn)考核對(duì)于低成本存款凈增考核因素，實(shí)現(xiàn)壓降績(jī)效成本、運(yùn)營(yíng)成本，多維度優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)全員加大營(yíng)銷低成本存款力度，努力贏得更高利潤(rùn)空間，全員人人念好優(yōu)化結(jié)構(gòu)和精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的真經(jīng)，進(jìn)一步加大宣傳力度，積極引導(dǎo)客戶靈活存款，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效之目標(biāo)。(完)