中新網(wǎng)山西新聞2月2日電 近日，山西臨汾，侯馬農(nóng)商銀行發(fā)力“三個堅定不移”，錨定目標任務，完善任務清單，細化責任分工，加大督導力度，強化跟蹤問效，以過硬作風和實際成效為全年工作開好局、起好步作出應有貢獻，各項存款凈增4.2億，完成同期目標4.10億元的102.52%，各項貸款當年凈投放2.98億元，完成同期目標157.54%。

　　堅定不移凝聚奮進力量，奏響首季最強音

　　春風化雨，潤物無聲。該行在首季以一場場宣講、一次次學習，匯聚發(fā)展力量，把全員思想共鳴上升為行動共識，振奮之情轉化為實干自覺，實現(xiàn)首季開門紅。以文化之力，凝聚發(fā)展之魂。以貫徹落實中央金融工作會議精神為“第一要務”，強化金融工作“三性”，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展“思想之舵”，重構企業(yè)文化核心理念，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，以文化鑄魂、文化興行為使命，把文化建設作為凝聚人心、鼓舞士氣、增強市場競爭力的一項重要工作，搭建企業(yè)文化平臺，打造超級IP馬小侯，舉辦文明服務比賽，構建十個“一”新理念，不斷在文化融合、文化創(chuàng)新、文化實踐中強化思維、堅定自信、保持定力，切實將文化“軟實力”轉化成核心“競爭力”。

　　堅定不移發(fā)力提質(zhì)增效，培育發(fā)展新動能

　　沉潛蓄勢，厚積薄發(fā)。持續(xù)抓好主責主業(yè)，堅決貫徹落實“金融要回歸本源”的重要指示精神，堅持六大發(fā)展導向，全面推進思路變革，筑牢侯馬農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展“實踐之根”。以零售轉型，拓寬營銷之面。深入研判零售轉型戰(zhàn)略，以“小微企業(yè)多、居民消費強”的客戶基礎，“網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)、從業(yè)人員廣”的硬件實力，制定適合自身發(fā)展的零售轉型戰(zhàn)略，搭建客戶管理系統(tǒng)，加快推進小微企業(yè)貸款數(shù)字化轉型，做實做細客戶分層分群，摸清自有客戶底數(shù)。同時，對接山西省聯(lián)社核心數(shù)據(jù)接口，設計客戶信息維度錄入標準，包括存款客戶、貸款客戶、銀行卡客戶等，厘清“客戶家底”。

　　堅定不移優(yōu)化機制體制，釋放工作新活力

　　厲兵秣馬，奮楫篤行。在體制機制改革上敢下先手棋、打主動仗，堅持向深水區(qū)挺進，朝硬骨頭開刀，在管理布局、隊伍建設、績效考核上邁出轉型升級有力步伐，創(chuàng)新建立“一三四四”工作機制，夯實侯馬農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展“改革之基”。以末位淘汰，傳導敬畏之心，“嚴”考核，激發(fā)團隊活力。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將重點任務考核到日、到月、到旬，實行“日通報、周評比、月考核”。細化任務目標，制訂營銷計劃，實行“掛圖作戰(zhàn)”，以“開門紅”活動為契機，不定時曬動態(tài)、亮成績、比成效，營造對標先進、奮勇趕超的濃厚氛圍，引導全員在業(yè)務營銷主戰(zhàn)場轉作風、顯擔當。(完)(劉俊亮)