中新網(wǎng)山西新聞7月31日電  侯馬農(nóng)商銀行貫徹落實全省農(nóng)商銀行2024年中工作會議上提出的“三個牢牢把握”戰(zhàn)略轉型要求，以“先行先試”的高標定位和“科技賦能”的創(chuàng)新驅動，深入推進零售數(shù)智化轉型戰(zhàn)略實施，積極探索建設金融強國的農(nóng)商路徑。通過全體干部員工的不懈努力與奮進拼搏，成功邁入高質量發(fā)展全面提質提速的良性軌道，努力開創(chuàng)出新時代農(nóng)商銀行工作新局面。

　　“精微快貸”平臺自2024年6月正式投產(chǎn)運行以來，簽約客戶貸款突破3億元。貸款申請業(yè)務數(shù)量突破5275筆，有效授信戶數(shù)2730戶、金額3.29億元，發(fā)展合伙人5700人，農(nóng)戶建檔17165戶。

　　1、試點先行，標桿引領，改革轉型實現(xiàn)飛躍性提升

　　堅持先行先試高標定位。對現(xiàn)有貸款產(chǎn)品進行全流程再造，實現(xiàn)了貸款流程在“精微快貸”手機微信小程序平臺端的集中化、流程化、自動化、智能化、標準化作業(yè)，做到實時申請、限時辦結，貸款流程時長由“傳統(tǒng)的2～5天”壓縮至20分鐘，其中富民金領貸產(chǎn)品最快實現(xiàn)10分鐘完結，辦貸效率大幅提升。

　　堅持精簡資料優(yōu)化流程。精簡貸款申請材料，全面取消紙質資料收集，獨創(chuàng)視頻防偽調查技術進行現(xiàn)場采集，大數(shù)據(jù)模型自動分析客戶真實經(jīng)營收入等關鍵數(shù)據(jù)和資產(chǎn)情況，有效應對人為因素干擾造成的道德風險，額度測算與利率定價更加科學合理。戶均簽約額度12.00萬元，戶數(shù)用信率34.67%，金額用信率21.10%；平均用信利率5.53%。

　　堅持統(tǒng)一模式風控精準。搭建風控與智能輔助審批體系，實現(xiàn)了個人貸款全程智能化風控，小微企業(yè)貸款對股東、實際控制人的穿透式智能風控，風控識別更加精準，有效遏制風險資產(chǎn)前清后增的勢頭。貸款申請業(yè)務數(shù)量突破5149筆，通過風控轉人工調查的4229筆，風控拒絕筆數(shù)920筆，風控拒絕率17.87%。

　　2、精誠打造，無微不至，普惠金融取得跨越性發(fā)展

　　準入機制接地氣。堅持“用精誠打造普惠銀行、將零售做到無微不至”的導向，準確把握自身定位，創(chuàng)新制定農(nóng)戶小額信用貸款“1本5有5無2好”準入機制，服務門檻大幅降低，切實突破“貸款難”“貸款貴”的瓶頸。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新接地氣。針對農(nóng)戶、商戶、本地居民、小微企業(yè)等不同客群，搭建“富農(nóng)貸”“富商貸”“富民貸”等七大“共富”系列金融產(chǎn)品框架，靈活高效、安心可靠，更好滿足客戶差異化資金需求，塑造出“精微銀行”的良好品牌形象。

　　貼心服務接地氣。充分發(fā)揮網(wǎng)點、人員的覆蓋優(yōu)勢，深入到“企業(yè)碰頭、田間地頭、老百姓炕頭”，以數(shù)字地圖為載體，將客戶經(jīng)理走訪打卡、營銷拓戶、客戶建檔、業(yè)務辦理進行“T+1”展示，逐個“點亮”網(wǎng)格地圖，想盡千方百計、走進千家萬戶、道盡千言萬語，大大拓展普惠金融面積廣度和服務深度，在助力鄉(xiāng)村振興實踐中扛起“普惠新田、鼎力小微”的使命擔當。

　　3、提振消費，釋放潛力，護航實體獲得突破性成效

　　聚焦金融惠民，打造特色金融場景。緊跟行業(yè)數(shù)智化轉型和金融消費線上化發(fā)展趨勢，開展包含社區(qū)團購、物流配送、權益兌換與消費等核心功能的場景建設，精準繪制客戶畫像，將居民日常生活需求融入平臺運營，賦能精準化服務推送、產(chǎn)品推介，提振消費意愿、釋放消費潛力。

　　聚焦金融為民，夯實靈活就業(yè)保障。突破物理網(wǎng)點時間與空間限制，將網(wǎng)點植入微信、開到云端，深入拓展與客戶更近距離接觸、更高效率溝通的“合伙人”，變全員營銷為全民營銷，“有效合伙人”通過“云賬戶”獲得分銷收入，促進了勞動者靈活就業(yè)，民生福祉不斷增進。

　　聚焦金融便民，構建小微全景圈鏈。為小微企業(yè)提供包括采購下單、支付結算、貸款融資、數(shù)據(jù)整合等核心功能，實現(xiàn)區(qū)域供應鏈的數(shù)字化和線上化，深挖數(shù)據(jù)、全面評估，準確提供小微企業(yè)融資方案，金融支持便捷度更高、綜合成本更低、響應速度更快，在為小微企業(yè)真情付出中，見證金融報國情懷。

　　4、從嚴治黨，匡正風氣，政治生態(tài)正在系統(tǒng)性重塑

　　重塑特色企業(yè)文化體系。深刻把握金融工作的政治性、人民性、專業(yè)性，扛牢壓實全面從嚴治黨主體責任，修正企業(yè)文化、嚴正執(zhí)紀問責、匡正用人導向，以晉國古都優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和彭真故居紅色金融文化，涵養(yǎng)干部員工精神內核，轉變思想認知，凝聚共繪“盟書現(xiàn)代金融、布幣精微銀行”美好愿景的磅礴力量。

　　提升從業(yè)人員業(yè)務素質�？s減中后臺人員編制，增加前臺和一線人員編制，以等級晉升、薪酬考核、盡職免責等激勵機制，大幅提升金融從業(yè)隊伍的專業(yè)能力和服務水平，為客戶拓展增添了強大動能。暫實施后臺人員轉崗客戶經(jīng)理14名，目前從事信貸人員占比達到38.74%。

　　鍛造過硬能力作風隊伍。以政治過硬、能力過硬、作風過硬標準，鍛造忠誠干凈擔當?shù)母刹咳瞬抨犖�，暢通員工晉升渠道，能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，切實把干部資源轉化為發(fā)展資源、人才活力轉化為發(fā)展活力，政治生態(tài)煥然一新，內生動力持續(xù)增強。

　　侯馬農(nóng)商銀行將深刻領會“戰(zhàn)略轉型是我們邁向高質量發(fā)展的必經(jīng)之路，不轉型就沒有出路，不轉型就沒有未來”的科學內涵，堅持金融服務實體經(jīng)濟的根本宗旨，立足省、市重大戰(zhàn)略布局，做好金融“五篇大文章”，全心全意謀發(fā)展，再接再厲化風險，推動業(yè)務經(jīng)營持續(xù)突破、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、轉型紅利更大釋放，以金融高質量發(fā)展服務譜寫中國式現(xiàn)代化侯馬新篇章。(完)(吳靜軒)