中新網山西新聞8月19日電 臨猗農商行貫徹落實省農商行黨委各項決策部署，實現各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)模、質量、效益同步提升。截至6月末，該行各項存款凈增10億元，各項貸款凈增10.5億元。

　　著力轉型提檔，存款規(guī)模實現新增長。該行全力抓好“三類賬戶”，緊盯重點賬戶、重點項目、重點資金，領導帶頭認領、部門配合營銷、網點跟進服務、全員積極發(fā)力，全年凈增對公存款1.9億元。全力開展“三項營銷”，圍繞農村和城區(qū)金融消費場景，扎實開展聯動營銷、網格營銷、活動營銷，不斷拓寬增存渠道，增強客戶粘性，存款市場份額較年初增長0.68個百分點，達到60.54%。推進“三個優(yōu)化”，即產品優(yōu)化、客戶優(yōu)化、結構優(yōu)化，持續(xù)降低資金成本，優(yōu)化存款結構。

　　著力主責主業(yè)，信貸支持做出新貢獻。該行全面助力鄉(xiāng)村振興，加快“四個100”工程建設，新增授信5391戶、金額7.5億元，總授信農戶6.2萬戶，授信覆蓋面達到76.5%。同時，開展網格化外拓營銷，通過特色化產品、差異化服務、周期性營銷等方式，持續(xù)加大信貸投放。此外，推進城區(qū)網點專營，打造7家特色專營網點，深挖潛能，深耕細作。

　　著力風險防控，資產質量得到新提升。該行建立“高管包戶清收、專班重點清收、全員上陣清收”工作機制，澄清風險底數、錨定目標任務，凝聚合力，加大進度，累計處置各類風險資產5.1億元，實現“兩降兩控”；建立聯動研判機制、集中清收機制、考核獎懲機制、督導落實機制，用足用好各種清收舉措，扎實做好臺賬跟進、目標倒算、責任落實等工作；建好臺賬、分類管理，一戶一策、精準發(fā)力，積極有序處置化解風險資產。

　　著力管理升級，經營質效取得新突破。該行深化內部管理，將清單式、晨夕會、日清化、制度化“四項管理”融入日常管理全過程，提升工作效率。同時，嚴格考核管理，綜合考慮網點地理區(qū)域、業(yè)務規(guī)模、產業(yè)結構等，合理分配任務、差異分類管理。此外，強化財務管理，提高財務對經營發(fā)展的支撐能力，當年實現各項收入5.15億元，實現經營利潤2.32億元，經營效益成效顯著。(完)

　　(黃驍)