中新網(wǎng)山西新聞8月22日電 今年以來，山西焦煤汾西礦業(yè)物流貿(mào)易公司聚焦成本管理和降本增效工作，按照全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，奏出節(jié)能意識(shí)、生產(chǎn)效率、修舊利廢“三部曲”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“源動(dòng)力。

　　“大家一定要有主人翁意識(shí)，從身邊小事做起，自覺投入到各項(xiàng)降本增效行動(dòng)中來�！痹摴�司車間副經(jīng)理王宏鵬在降本增效宣講和早調(diào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，全體員工從實(shí)際出發(fā)，從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一顆螺絲釘開始，建立一人一車一臺(tái)賬，做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，在車與車、人與人、班組與班組之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差距不斷將降本增效工作抓細(xì)、做精、落實(shí)。

資料圖。汾西礦業(yè)物流貿(mào)易公司供圖

　　汾西礦業(yè)物流貿(mào)易公司嚴(yán)格執(zhí)行配煤比，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合生產(chǎn)質(zhì)量和要求；加強(qiáng)同煤質(zhì)運(yùn)銷中心、質(zhì)檢中心協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)進(jìn)行編號(hào)化驗(yàn)分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)，減少質(zhì)量偏差和異議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員過程監(jiān)督，管理人員走動(dòng)式管理結(jié)合不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查；根據(jù)煤種變化、質(zhì)量穩(wěn)定情況和客戶質(zhì)量要求，及時(shí)優(yōu)化變更配比，減少質(zhì)量異議；利用每日交接班會(huì)宣教學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，利用間隙組織員工學(xué)習(xí)觀看警示教育視頻等確保人身生命安全。

　　該公司以修舊利廢為落腳點(diǎn)，把更精細(xì)的管控要求、更實(shí)的創(chuàng)效措施貫穿于生產(chǎn)過程。該公司日常強(qiáng)化設(shè)備和設(shè)施巡檢、隱患排查，做到定期保養(yǎng)、及時(shí)檢修，嚴(yán)禁設(shè)備無效空轉(zhuǎn)；額定舉升重量為2500KG，禁止超載運(yùn)行；按動(dòng)上升按鈕汽車上升，上升約30CM時(shí)應(yīng)暫停，并檢查汽車的支撐情況，四個(gè)支撐點(diǎn)是否牢靠，汽車的重心是否大致在四個(gè)支腳中間，通過遵循這些操作規(guī)程，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

　　汾西礦業(yè)物流貿(mào)易公司緊緊圍繞節(jié)能意識(shí)、生產(chǎn)效率、修舊利廢等方面，全方位做實(shí)做精做細(xì)降本增效工作，從細(xì)節(jié)入手、從源頭管控，深化挖潛增效，堅(jiān)持做到開源節(jié)流“大文章”。(完)

　　(李益賢 張濤)