中新網(wǎng)山西新聞9月20日電 “銀行經(jīng)營的就是風(fēng)險，但銀行卻不能有任何風(fēng)險。”看似矛盾的一句話考驗著銀行的控風(fēng)險能力，特別是業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。婁煩農(nóng)商銀行瞄準(zhǔn)“精”、下足“狠”、完善“優(yōu)”，保障風(fēng)險防控永遠(yuǎn)扛肩上，始終在路上。

　　“三級授信”更精細(xì)。從規(guī)章制度到運營體系，婁煩農(nóng)商銀行持續(xù)完善授信業(yè)務(wù)經(jīng)營分級授權(quán)管理機制，不僅明確了以網(wǎng)點客戶經(jīng)理為授信業(yè)務(wù)的受理主體，以前臺事業(yè)部為區(qū)域辦貸調(diào)查主體，以授信審批中心為授信業(yè)務(wù)審批主體的“三級授信”管理體系，強化履職擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化辦貸流程，打造工廠化、流程化的信貸服務(wù)模式，還從信貸基礎(chǔ)管理、貸款審核審批兩個層面，加大“三級授信”流程管理和風(fēng)險控制，形成貸款營銷、貸款管理的協(xié)調(diào)制約，嚴(yán)控授信業(yè)務(wù)風(fēng)險，已實現(xiàn)對全部貸款的精準(zhǔn)授信全覆蓋。

　　“三查”管理更精準(zhǔn)。貸前，科學(xué)測評客戶，遵循“先評級、后授信、再用信”的原則，優(yōu)化對客戶的選擇，經(jīng)過定性指標(biāo)的客觀判定及定量指標(biāo)的嚴(yán)格測算，全面了解客戶的信用情況和融資等情況，審慎開展授信決策，把信貸風(fēng)險防范的重點從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前防范；貸中，審批中心對全轄法人類客戶和超過規(guī)定金額的自然人客戶進(jìn)行集中貸中審查，同時風(fēng)險經(jīng)理定期收集、匯總、分析所在部室、支行的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)、損失事件統(tǒng)計結(jié)果，使風(fēng)險管理貼近一線業(yè)務(wù)，延伸全面風(fēng)險管理半徑；貸后，對正常貸款中存在逾期和欠息貸款提前進(jìn)行監(jiān)測預(yù)警，并對全行每月新增貸款進(jìn)行貸后回訪，對相關(guān)支行下發(fā)提示函、督辦函、警示函，層層督導(dǎo)加壓，及時有效督促，前置防范風(fēng)險。

　　嚴(yán)肅問責(zé)更精實。婁煩農(nóng)商銀行還實施不良貸款聽證問責(zé)前置機制，把當(dāng)月即將出現(xiàn)逾期的貸款列入聽證范圍并限期清收，實時下發(fā)不良貸款聽證問責(zé)函，月底前對當(dāng)月進(jìn)入不良貸款的相關(guān)責(zé)任人做處理結(jié)果，做到了“先問責(zé)，后入賬，嚴(yán)問責(zé)，慎入賬”。同時持續(xù)開展的“清不良”反擊戰(zhàn)，婁煩農(nóng)商銀行不僅加大了考核力度，明確風(fēng)險資產(chǎn)清收處置專項考核、領(lǐng)導(dǎo)班子包片清收、支行部室負(fù)責(zé)人帶頭清收等措施，還以“由近及遠(yuǎn)、先易后難”的清收模式，動用多方力量、各路資源，實施行內(nèi)行外聯(lián)動清收，實現(xiàn)了不良貸款的持續(xù)“雙降”。(完)

　　(劉彥聰)