中新網(wǎng)山西新聞8月3日電 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔州煤電公司黨委堅(jiān)持以山西省委“32字要求”為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，苦練內(nèi)功、強(qiáng)筋壯骨，把主動(dòng)服務(wù)發(fā)展大局作為主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，全方位引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　黨建引領(lǐng)+制度建設(shè)，筑牢思想政治強(qiáng)大根基。朔州煤電公司黨委堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，廣泛開(kāi)展“新思想在山西”常態(tài)化宣講78場(chǎng)，覆蓋人數(shù)達(dá)2458人。制定下發(fā)《黨委會(huì)會(huì)議“第一議題”制度》，扎實(shí)推進(jìn)“入章程”和“前置”工作，規(guī)范議事決策流程，推動(dòng)“第一議題”制度走深走實(shí)。以中心組學(xué)習(xí)為主要載體，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)研討制度；嚴(yán)格各二級(jí)單位黨建工作考核制度，讓黨建成效量化可視。聚力“紀(jì)律保證”，成立全面建設(shè)清廉國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)小組工作專班，通過(guò)黨課、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、預(yù)防職務(wù)犯罪教育、警示教育“四種形式”，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。通過(guò)“線上+線下”的方式，運(yùn)用融媒體平臺(tái)、主題黨課、理論宣講聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化。

　　黨建引領(lǐng)+基層治理，堅(jiān)持抓“關(guān)鍵少數(shù)”和管“絕大多少”相統(tǒng)一。著力發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)作用，黨員干部帶頭踐行“囑托”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的政治自覺(jué)，自上而下指導(dǎo)各項(xiàng)工作；著力提升“絕大多數(shù)”的戰(zhàn)斗力，最大程度調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用�！捌咭弧逼陂g，一封寫(xiě)給公司全體共產(chǎn)黨員的倡議書(shū)，號(hào)召黨員亮身份，做表率，勇?lián)��?dāng)，凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。支部結(jié)對(duì)共建、黨員包保，不斷織密基層黨建“小網(wǎng)格”，充分發(fā)揮支部“大作用”。利用“黨員先鋒崗”、黨員安全監(jiān)督員，組織黨員干部積極投身一線，帶頭爭(zhēng)做安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、疫情防控的“排頭兵”。以“黨建+服務(wù)”，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制約重點(diǎn)工作推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，匯集“最大公約數(shù)”的凝聚力。

　　黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為“看得見(jiàn)、摸得著”的生產(chǎn)力。公司堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，做到目標(biāo)同向、工作同力、落實(shí)同步。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，上半年，公司下屬的王坪煤礦、南陽(yáng)坡煤礦通過(guò)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，增子坊煤礦取得“雙A類”安全管理礦井，石碣峪煤礦通過(guò)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。積極培育先進(jìn)產(chǎn)能，優(yōu)化放頂煤回收工藝，使全公司7座生產(chǎn)礦井10個(gè)綜放工作面的煤炭資源“應(yīng)收盡收”。壓實(shí)安全包保責(zé)任，通過(guò)“網(wǎng)格化”管理包保安全檢查，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理安全隱患問(wèn)題。

　　黨建引領(lǐng)+精益化管理，激活戰(zhàn)斗堡壘創(chuàng)效因子。制定了《全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》《扭虧、減虧單位治理考核辦法》《生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的實(shí)施方案》等一系列經(jīng)營(yíng)管理方案措施，規(guī)范契約化管理，扎實(shí)推進(jìn)“全面預(yù)算管理”工作，以預(yù)算為準(zhǔn)繩，以“降本、增收、止血、堵漏”為目標(biāo)，材料、配件、設(shè)備項(xiàng)目在原計(jì)劃價(jià)的基礎(chǔ)上再將10%，工程項(xiàng)目在原審核預(yù)算的基礎(chǔ)上再降10%。狠抓“降、減、提”管理，完成降本增效、減員增效和提質(zhì)增效目標(biāo)，煤質(zhì)增收增效、資產(chǎn)盤(pán)活均取得新突破。

　　黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新，開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展新引擎。以“黨建+科技創(chuàng)新”工作為著力點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部參與科技創(chuàng)新、服務(wù)科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。上半年，公司制定出12項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目，籌集科研資金鼓勵(lì)科技研發(fā)創(chuàng)新，通過(guò)“搭臺(tái)子”“鋪路子”“架梯子”，大力推進(jìn)“百改百革”工作，使“黨建+科技創(chuàng)新”喜結(jié)碩果，走出了一條獨(dú)具特色的黨建驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新之路。全公司涌現(xiàn)出公司級(jí)科技成果67項(xiàng)，申報(bào)集團(tuán)公司科技成果及論文102項(xiàng)。

　　黨建引領(lǐng)+民生實(shí)事，畫(huà)好為民服務(wù)同心圓。2021年，公司堅(jiān)決積極響應(yīng)貫徹省委省政府、集團(tuán)公司黨委號(hào)召，提前18天完成了六省(市)的保供任務(wù)量，兌現(xiàn)率達(dá)108%。今年上半年，聚焦“安全、保供、穩(wěn)定、發(fā)展”中心要?jiǎng)?wù)，逐月全力完成迎峰度夏能源保供任務(wù)。公司黨委凝心聚力，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，從小事做起、從細(xì)節(jié)入手，及時(shí)回應(yīng)職工群眾期盼，在“我為群眾辦實(shí)事”方面，公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)干部共計(jì)辦結(jié)實(shí)事141件，普通黨員共計(jì)辦結(jié)實(shí)事800余件，并圍繞職工群眾“送溫暖”、“送清涼”、健康體檢、職工培訓(xùn)等7件實(shí)事形成了長(zhǎng)效機(jī)制。助力做好鄉(xiāng)村振興“大文章”，公司駐村工作隊(duì)積極開(kāi)展黨課“下鄉(xiāng)”、結(jié)對(duì)共建、愛(ài)心捐贈(zèng)、助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。一樁樁、一件件民生小事實(shí)事，溫暖在職工群眾的心中……(陳禮剛 湛東霞)