中新網(wǎng)山西新聞9月26日電 長治農(nóng)信社錨定改革化險(xiǎn)提質(zhì)增效總目標(biāo)，以黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展為主線，積極強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、高管引領(lǐng)、機(jī)制引領(lǐng)，注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”在業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理中的示范帶頭作用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的內(nèi)生動力，全力推動高質(zhì)量發(fā)展。

長治農(nóng)信社供圖

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。該市農(nóng)信社推動黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，在發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的核心作用方面，引導(dǎo)各農(nóng)商銀行黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”機(jī)制，建立完善會前調(diào)研、召開、落辦等運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，對省聯(lián)社黨委重要會議精神第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹、制定落實(shí)方案、跟蹤落實(shí)效果，并重點(diǎn)做好大局工作，持續(xù)加大鄉(xiāng)村振興、小微實(shí)體、重大項(xiàng)目領(lǐng)域信貸投放，確保省聯(lián)社黨委決策部署有效落實(shí)。

　　在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用中，該市農(nóng)信社完善支部書記、支委委員晉升激勵(lì)機(jī)制，逐步完善支部書記淘汰退出機(jī)制，激發(fā)支部班子履職盡責(zé)的主動性與積極性，并堅(jiān)持“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，將黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，各黨支部每月聯(lián)合網(wǎng)點(diǎn)開展以營銷為主題的黨日活動，切實(shí)用發(fā)展成績檢驗(yàn)黨建成效。在發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用方面，掀起黨員“一帶多”熱潮，組織黨員與員工結(jié)對子開展業(yè)務(wù)營銷等工作；全面加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新開展主題征文等主題活動，對黨員能力短板針對性開展專題培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化黨員先鋒意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。

長治農(nóng)信社供圖

　　強(qiáng)化高管引領(lǐng)，充分發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”模范帶頭作用，提升縣級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。一方面明確高管職責(zé)分工，董事長嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，重點(diǎn)主抓全員營銷、網(wǎng)點(diǎn)營銷以及重點(diǎn)賬戶營銷，行長聚焦資產(chǎn)提質(zhì)增效，重點(diǎn)抓好事業(yè)部管理及機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，分管金融市場部，并通過召開業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會，確保工作完成；監(jiān)事長對機(jī)構(gòu)經(jīng)營和管理進(jìn)行全面監(jiān)督，跟進(jìn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作及重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患；副行長至少分管一項(xiàng)事業(yè)部工作，負(fù)責(zé)完成分管事業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)；總審計(jì)師做好機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)工作；按月對重點(diǎn)業(yè)務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，及時(shí)對業(yè)務(wù)及管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。

　　另一方面，將高管人員示范引領(lǐng)的成果具體轉(zhuǎn)化到機(jī)構(gòu)經(jīng)營成果和個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)完成上，根據(jù)崗位分工，將高管人員的考核得分與個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)、機(jī)構(gòu)考核、分管部門考核、網(wǎng)點(diǎn)考核等進(jìn)行掛鉤，并根據(jù)綜合考核打分情況，按照機(jī)構(gòu)類別、崗位及分工進(jìn)行排隊(duì)，通過談話提醒、末尾淘汰等措施進(jìn)行處理，倒逼行社高管擔(dān)當(dāng)作為。

　　完善績效考核、激勵(lì)約束機(jī)制，讓創(chuàng)造效益的員工有價(jià)值、得實(shí)惠，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。該市農(nóng)信社一方面積極完善績效考核機(jī)制，建立制度宣貫、標(biāo)桿評選、考核分析、績效座談、調(diào)研督導(dǎo)等五項(xiàng)績效考核機(jī)制，明確“一把手”主抓，按月宣傳績效考核理念、審閱績效考核分析報(bào)告、召開員工座談會，切實(shí)增強(qiáng)員工信心，確保經(jīng)營管理目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)化中層垂范，網(wǎng)點(diǎn)、部室負(fù)責(zé)人要對員工業(yè)績做到日匯報(bào)、周小結(jié)、月通報(bào)，并將績效考核貫穿到網(wǎng)點(diǎn)、部室晨夕會、周例會過程中；強(qiáng)化績效專員落辦，根據(jù)考核成績，第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效考核中存在的問題，提出合理調(diào)整建議，及時(shí)優(yōu)化考核辦法。

　　另一方面，完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過完善員工成長管理體系，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才管理和梯隊(duì)建設(shè)，明確各個(gè)崗位發(fā)展規(guī)劃，讓每位員工清晰了解各自職業(yè)發(fā)展路徑、奮斗目標(biāo)。并將業(yè)績考核與崗位選配有機(jī)結(jié)合，有效調(diào)動員工工作積極性。(郭科偉)